Представим, что вы, как менеджер, решили сделать компании хорошо, напрячься командой (на 146 %) и выполнить проект текущими ресурсами. Потому что еще один крутой разработчик это же миллион за полгода! А в итоге проект вовремя не сдан (неверно оценили риски), и компания «налетела» на неустойку в 3 миллиона, потому что клиент попался вредный и дотошный, наказал за срыв сроков строго по договору, навстречу вашему «чуть-чуть не успели» не пошел. Спасибо вам за такую типа экономию точно не скажут.
Или, допустим, пример из совсем другой области. Вы — админ в небольшой конторе. Как и все сотрудники, вы в курсе, что финансовые дела у вашей компании сейчас не очень… И что если требовать еще какое-то финансирование на ИТ, то генеральный чуть ли не за кредитом пойдет в банк. Поэтому вы решаете, что уже давно дышащие на ладан диски еще поработают. А они хлоп… — и цена восстановления информации и простоя оказывается в 10 раз больше тех денег, которые вы типа сэкономили.
Примеров таких можно привести десятки, но, надеюсь, мысль уже ясна:
Не нужно экономить чужие деньги!
На своем уровне (каков бы он ни был) нам почти всегда не ясно, как там обстоят дела выше. Рядовой сотрудник не очень понимает, какими ресурсами распоряжается менеджер; менеджер не видит той картины, которую видит директор, а у собственника вообще своё, глобальное видение. И это нормально.
Поэтому если снизу вдруг кажется, что можно/нужно как-то где-то что-то сэкономить (деньги, ресурсы и пр.), то с этой мыслью нужно сразу пойти наверх и поделиться своими соображениями: так-то и так-то обстоят дела, преимущества такие-то, риски такие-то, стоит столько-то, что делаем?
И вот если вышестоящий руководитель, получив от вас всю необходимую информацию, принимает (взвешенное!) решение экономить, то только тогда берем — и экономим. Уже без типа. Еще и спасибо скажут.
Итого:
Никогда не экономьте чужие деньги, пока об этом явно не попросили.
